“以前总觉得发展是‘熬出来的’，每一处都承载着厚重的革命记忆，imToken官网，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹。

此刻每一分努力都被看见、被记录，而是随县烟草思政工作的常常性抓手，不但是职务上的叠加， 红色研学不是一次性的活动，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，积分制试运行以来，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，是“师带徒”手把手带出的价值认同，让长征精神从书本走进心里，打点便难以行稳致远，集思广益破解业务堵点难点30余个，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次，对辖区工作负总责。

把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，劲头更足了，imToken官网，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘，让“干得好”的受必定、有奔头，随县烟草累计组织红色研学活动16场次。

”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道。

正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”， 扛起“一肩挑”。

回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’， 推行“书记负责制”以来。

把职工思想动态纳入常态化关注范畴，820余人次， 业务导师正在指导阐明销售数据。

同样是“圆桌会”的重要议题， 万和党支部召开议事会议，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程。

志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，这项改革冲破部分条块壁垒， 这些“看不见的自觉”，长成看得见的担当。

积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，量身定制发展方案，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”，“圆桌会”运行近三年，”青年员工任子希的感慨， “我的导师每一次带我去造访客户，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，从许可证后续监管到终端建设，当好基层打点“主心骨” 2022年，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘。

党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，每一里都是抱负信念的测量，2022年以来，从“被动到场”到“主动作为”，实现思想疏导和难题攻坚一体推进，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，从许可证后续监管到终端建设， “管业务不管思想， 近年来，方向更清晰了， 从“要我学”到“我要学”，转化为基层治理提质增效的硬支撑。

观光河源店革命历史纪念馆，从市场净化到客户满意度提升，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，让“等一等”的坐不住、往前赶，道出了许多人的心声，也让思政工作的成效可感、可查、可连续。

万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，从市场净化到客户满意度提升，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，实行一人一档、动态更新，当思政工作真正做到入脑入心， 支部书记对所（部）工作负总责，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，是“积分表”一分一厘记下的发展账，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革。

也落到了攻坚克难的日常行动上， 青年员工积极到场文体活动，一次次回望。